国庆节前夕，中国工业气体工业协会第18次会员代表大会暨2008年年会在湖北省宜昌市召开。会上，与会专家通过分析国外空分设备制造商的发展之路，一致认为，区域性集中供气的形式将影响国内空分设备制造商未来的发展趋势。
　　专家热议区域集中供气
　　中冶南方工程技术公司的杨盠源高工在发言时指出，区域性氧、氦、氩气集中供应是相对于一家一户的分散供应而言，它是由专业的供气中心集中生产，产品通过现场供气管道与钢瓶输送或液体槽车供应等不同的方式送到区域内各用户。它的好处主要有：一、集中供应可以采用技术先进的大型机组，从而能耗降低、定员少、单位投资成本下降；二、集中供应将更加专业化，使操作水平、安全性和作业效率提高，集中供应后由于机组多，可以统一调度，从而降低了放散率，减少备用机组，节省投资；三、由于采用了大机组，可以提取稀有气体，实现综合利用以降低成本；四、集中供应后由于社会总的投资、占地及定员减少，从而提高了社会效益。
　　“区域性集中供气还有一个好处：取长补短。”中国工业气体工业协会常务副会长、秘书长孙国民说，“设备制造商只懂得设备制造，不知道该如何运营管理，而气体厂商对运营管理熟悉，却不知道怎样维护设备，二者强强联合，必将事半功倍。”
　　“专业化生产，社会化供应，园区化管理是先进国家普遍采用的供气方式，它起源于欧洲，继而发展到美国和日本。从国外的情况来看，这种先进的供气模式也将被中国气体行业采纳。”中国工业气体工业协会专家弓国志说。
　　外资独享市场大蛋糕
　　国外空分设备制造商进入中国之初便开始涉足中国的气体市场，纷纷成立了独资或合资的气体公司。他们一边卖设备，一边卖气体，牢牢控制住了产业链的上下游，个个赚得盆满钵盈。
　　据杨盠源介绍，国外空分设备制造商最先进入我国气体市场的是英国氧气公司（BOC）和美国空气产品公司（APCI）。BOC于1978年进入中国市场，在上海、天津等地建立合资公司，向附近用户供应管道气、瓶装气和液体产品，随后拓展到太原和南京；2005年，在山东淄博签约建设4000T/D大型空分装备，向齐鲁石化供气；2006年BOC被林德公司收购。
　　APCI于1987年进入中国市场，在深圳开办独资公司；1994年向宝钢7.2万等级空分和南化4.8万等级空分投资，取得部分产品的销售权；接着，在天津和广州建设液体设备向周围的外资和国企供气；2005年在唐山建设空分向国丰和福丰钢铁厂供气；2006年在浙江桐乡建厂向巨石玻璃纤维公司供气；2007年，与中海油合资在福建省莆田建设我国第一个利用天然气的空分。目前，该公司在中国已经投资5亿美元，在华东、华北、华南建有24个独资和合资企业，并在上海设立亚太地区工程中心，其在华年销售收入超过1.5亿美元。

(源自：中国工业报) >>特别推荐2008年机械行业研究报告 >>9月份华东区机械设计人员3场交流会 1 2 3 下一页